堅(jiān)持大抓基層 樹牢問題導(dǎo)向
馬鋼黨委踐行“四下基層”聚合力推動經(jīng)營績效改善紀(jì)實(shí)
第二批主題教育開展以來,馬鋼黨委堅(jiān)持把“四下基層”作為主題教育重要抓手,以“四下基層”推動經(jīng)營績效快速改善,聽建議、挖潛力、理思路、解難題,引導(dǎo)發(fā)動全體干部職工群策群力、攻堅(jiān)克難,取得了較好的工作成效,在壓力之下既展現(xiàn)了馬鋼應(yīng)有的能力和實(shí)力,更展現(xiàn)了馬鋼人的志氣和勇氣,以實(shí)干實(shí)績推動主題教育走深走實(shí)、見行見效。
政策主張下基層? 堅(jiān)決打好“人民戰(zhàn)爭”
宣傳黨的路線、方針、政策下基層是“四下基層”的重要組成部分。只有深入群眾宣傳宣講,站穩(wěn)群眾立場,講好群眾語言,才能讓黨的方針落地生根,黨的政策開花結(jié)果,黨的理論深入人心,才能讓企業(yè)的經(jīng)營形勢、改革路徑、經(jīng)營舉措被廣大職工群眾所掌握,所認(rèn)同。
堅(jiān)持一切為了職工,一切依靠職工。公司領(lǐng)導(dǎo)通過深入基層調(diào)研、講黨課等形式,形象地將黨的方針政策、指導(dǎo)思想、創(chuàng)新理論與公司發(fā)展任務(wù)目標(biāo)、各單位具體工作思路相結(jié)合,讓黨員群眾在潛移默化中將黨的政策主張轉(zhuǎn)化成工作發(fā)展中的行動自覺。
注重講清形勢明方向。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到各自的基層聯(lián)系點(diǎn),加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,和職工面對面宣講公司應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢的措施、取得的效果、下階段工作的重點(diǎn)所在,把形勢講清、把困難講明,把壓力傳遞到位,使廣大職工明確努力工作的目標(biāo)任務(wù),增強(qiáng)職工立足崗位、奮勇爭先的信心和決心,促進(jìn)職工持續(xù)保持高昂士氣,堅(jiān)持打贏“人民戰(zhàn)爭”。
注重鼓舞職工提士氣。在公司某重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)瓶頸期,公司主要負(fù)責(zé)人多次帶隊(duì)深入長材事業(yè)部新產(chǎn)品生產(chǎn)試制一線,調(diào)研指導(dǎo),召開現(xiàn)場會,進(jìn)一步鼓舞職工士氣,凝聚起基層迎難而上的強(qiáng)大合力,最終實(shí)現(xiàn)了兩種重點(diǎn)新產(chǎn)品在當(dāng)月先后試制開發(fā)成功,為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整注入了新活力。
注重廣開言路尋辦法。面對部分資源緊張、采購成本高企的實(shí)際,公司領(lǐng)導(dǎo)在得知某單位有相關(guān)廢舊資源后,立即部署在全公司范圍內(nèi)開展廢舊資源歸集勞動競賽,發(fā)動各單位深挖內(nèi)部廢舊資源的有效價(jià)值,加大內(nèi)部廢舊資源的挖潛、歸集、回收力度,盡可能多地替代外購資源,盤活庫存資金,支撐降本增效,營造了全員降本的濃厚氛圍。10月份,公司各單位累計(jì)廢舊資源歸集回收上交5167噸,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1200余萬元。
調(diào)查研究下基層? 上下貫通精準(zhǔn)發(fā)力
調(diào)查研究,“查”的是真問題,“研”的是問題背后的規(guī)律,關(guān)鍵在于想辦法解決問題,突出的是工作實(shí)效。
公司黨委通過請上來和沉下去相結(jié)合的方式,“挖井式”調(diào)研獲取最真實(shí)、最精準(zhǔn)、最全面的一手實(shí)情。請上來,就是通過經(jīng)營績效改善推進(jìn)會、月度經(jīng)營例會、月度復(fù)盤會等形式,集合各基層單位管理核心、業(yè)務(wù)骨干,算賬經(jīng)營,共同分析經(jīng)營中存在的問題,及時(shí)復(fù)盤總結(jié)階段工作成效;沉下去,就是深入采購中心、營銷中心、四鋼軋總廠、冷軋總廠、長材事業(yè)部、技術(shù)中心等基層單位開展座談交流,尋找問題癥結(jié),明確改善方向。
找準(zhǔn)痛點(diǎn)難點(diǎn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)緊扣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技支撐不足為切入點(diǎn),將技術(shù)中心作為基層聯(lián)系點(diǎn),帶動各級領(lǐng)導(dǎo)人員深入現(xiàn)場和市場,直面馬鋼發(fā)展過程中遇到的各類問題,廣泛聽取技術(shù)人員和客戶的意見和建議,現(xiàn)場破解難題,完善技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制,激活力、出新品、優(yōu)結(jié)構(gòu),全面快速推進(jìn)重點(diǎn)高強(qiáng)鋼筋、外標(biāo)熱軋H型鋼等高盈利產(chǎn)品提質(zhì)放量工作。10月份,公司實(shí)施的8個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目累計(jì)交付訂單13.87萬噸,創(chuàng)造比較效益6684萬元。三季度新產(chǎn)品銷售量52.88萬噸,毛利15389萬元,超額毛利12661萬元,以高水平科技自立自強(qiáng)支撐馬鋼高質(zhì)量發(fā)展。
用活經(jīng)驗(yàn)分享。公司領(lǐng)導(dǎo)積極從基層找“金點(diǎn)子”,問計(jì)于職工、問計(jì)于實(shí)踐,拓思路、想辦法,群策群力、集思廣益。在調(diào)研長材事業(yè)部時(shí),公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該單位通過增加經(jīng)濟(jì)料入爐比例,并配合能耗、合金降本等措施,實(shí)現(xiàn)較好降本效果,立即將該經(jīng)驗(yàn)向四鋼軋總廠、特鋼公司推廣應(yīng)用。
開展聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建。根據(jù)公司黨委要求,各基層黨組織積極響應(yīng)、主動作為,與兄弟單位交流互促、取長補(bǔ)短,冷軋總廠結(jié)合當(dāng)期設(shè)備生產(chǎn)不夠穩(wěn)定的實(shí)際,依托聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建項(xiàng)目,積極向合肥公司取經(jīng)問道,以“小團(tuán)隊(duì)”找準(zhǔn)“小切口”,迅速行動、精密部署各黨支部根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),立足解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。10月份,冷軋總廠13條主重要產(chǎn)線中,10條實(shí)現(xiàn)零故障,故障時(shí)間環(huán)比下降87.28%,取得了明顯的協(xié)同效應(yīng)。
信訪接待下基層? 切實(shí)履行央企責(zé)任
問題是時(shí)代的聲音,也是工作的導(dǎo)向。信訪接待下基層同群眾聯(lián)系更直接,面對的矛盾問題更多樣,群眾期待的答卷更具體。
由于今年部分協(xié)作企業(yè)經(jīng)營壓力巨大,不同程度地出現(xiàn)資金困難,使馬鋼一些在建項(xiàng)目出現(xiàn)因工程款、工資糾紛帶來的矛盾隱患。對此,公司黨委牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想,以深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“四下基層”重要批示精神為指導(dǎo),積極踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,主要領(lǐng)導(dǎo)主動帶案下訪,牽頭研究部分建設(shè)項(xiàng)目涉及農(nóng)民工工資支付問題,為群眾辦實(shí)事、辦好事,依法依規(guī)化解信訪矛盾,履行央企責(zé)任,回應(yīng)群眾期盼。
同時(shí),為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范馬鋼建設(shè)項(xiàng)目管理,更好地落實(shí)國家相關(guān)法規(guī)政策,馬鋼集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)多次牽頭研究,并深入一線進(jìn)行調(diào)研,通過建立保障農(nóng)民工工資支付平臺、建立農(nóng)民工維權(quán)三級網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)化供應(yīng)商管理等手段,建立長效機(jī)制切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民工的切身利益。
現(xiàn)場辦公下基層? 直面問題以點(diǎn)帶面
現(xiàn)場辦公下基層就是把窗口前移,到產(chǎn)生問題的地方解難題。只有現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場解決,為基層提供精準(zhǔn)化精細(xì)化的服務(wù),才能做到問題發(fā)現(xiàn)在一線、矛盾解決在一線、工作落實(shí)在一線。
公司領(lǐng)導(dǎo)以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),靠前指揮,現(xiàn)場辦公,聚焦經(jīng)營績效改善中遇到的突出問題,直奔基層,主動直面問題、研究問題、解決問題,以一個(gè)個(gè)點(diǎn)的突破帶動面的快速提升。
突出同題共答。針對采購成本快速上漲的實(shí)際問題,公司主要領(lǐng)導(dǎo)多頻次到采購中心開展走訪調(diào)研,共同研究解決辦法,并親自帶隊(duì)赴供應(yīng)商拓展采購渠道。采購中心按照公司黨委要求,以馬鋼長賬齡合金庫存難題為突破口,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,組織動員開展下基層現(xiàn)場調(diào)研,下基層現(xiàn)場勞動實(shí)踐,廣泛發(fā)動黨員干部職工現(xiàn)場研究、現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場勞動,領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、內(nèi)部組織、橫向聯(lián)動、迎擊痛點(diǎn)、解決堵點(diǎn),累計(jì)梳理長賬齡合金庫存582.86噸,減少資金占用1360萬元,并對公司長賬齡不可用合金庫存全部清零,有效解決了長賬齡合金庫存難題。
突出壓力傳導(dǎo)。11月末,公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別與長材事業(yè)部、冷軋總廠、煉鐵總廠、四鋼軋總廠、能環(huán)部等領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體談話,開展工作調(diào)研,進(jìn)行現(xiàn)場辦公。在進(jìn)入年度收官的關(guān)鍵時(shí)期,進(jìn)一步傳導(dǎo)經(jīng)營壓力,強(qiáng)調(diào)要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引,強(qiáng)化黨建引領(lǐng),再接再厲創(chuàng)佳績;踐行“四下基層”,集思廣益解難題;堅(jiān)持自立自強(qiáng),創(chuàng)新驅(qū)動提實(shí)力,堅(jiān)決打贏全年收官戰(zhàn)。
突出群眾關(guān)切。通過聯(lián)系點(diǎn)走訪、征集意見等形式,結(jié)合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢和企業(yè)改革發(fā)展的熱點(diǎn)問題,加強(qiáng)正確輿論引導(dǎo),傾聽基層一線的意見和建議,發(fā)現(xiàn)和梳理職工反映突出的“三最”問題,切實(shí)解決職工群眾的困難事、煩心事,確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序,截至目前完成公司級“三最”問題18項(xiàng)、廠級123項(xiàng)。(馬鋼日報(bào)記者)